O mês de março do Chapter Zero Brazil está com uma intensa programação voltada à sustentabilidade e à educação ambiental. Confira:
Destaque
Parceria entre a Chapter Zero Alliance e a Global Network of Director Institutes (GNDI)
Após vários anos de colaboração, incluindo a participação da Chapter Zero Alliance na Conferência Anual da GNDI, as duas organizações formalizaram a parceria com foco na troca e disseminação de conhecimento, com o objetivo de reforçar, junto aos públicos da GNDI e da Alliance, a importância tanto da boa governança corporativa quanto da governança climática, por meio do intercâmbio de conhecimento, do apoio a reuniões e eventos e do desenvolvimento de publicações e pesquisas.
Eventos
Webinar online - Navigating directors' duties in an evolving world | 03 de março
Este webinar interativo oferecerá para conselheiros e conselheiras de administração, bem como para demais lideranças, a orientação prática necessária para navegar em um ambiente regulatório global em constante transformação, pois à medida que se intensificam os riscos físicos, de transição e de litígios para as empresas, uma compreensão clara dos deveres legais torna‑se essencial para mitigar responsabilidades pessoais e corporativas e identificar oportunidades estratégicas. Coorganizado pela Chapter Zero Alliance e pela Commonwealth Climate and Law Initiative (CCLI), o evento contará com a participação especial de Ana Luci Grizzi, coordenadora da comissão de sustentabilidade do IBGC, como uma das painelistas. Inscreva-se aqui.
Evento presencial - NED Climate Governance Programme 2026 | 30 de março a 01 de abril – Paris, França
Este programa é destinado exclusivamente a conselheiros(as) independentes (Non-Executive Directors) que atuam em conselhos de empresas listadas, privadas ou estatais, ou que tenham ocupado uma posição em conselho nos últimos 12 meses. As vagas são limitadas.
Importante: o registro de interesse/inscrição não garante a participação no programa. Inscreva-se aqui.
Curso Online
Climate and Nature in the Boardroom | Chapter Zero Alliance
Este curso oferece uma introdução para conselheiros e conselheiras de administração sobre mudanças climáticas, natureza e governança climática eficaz. Ele resume o papel fundamental do conselho em garantir que os riscos e oportunidades para os negócios decorrentes das mudanças climáticas e da natureza sejam avaliados, compreendidos e devidamente endereçados. Também explica a relevância desses riscos e oportunidades e apresenta passos práticos que podem ser adotados para assegurar que a organização esteja tomando as medidas apropriadas. Acesse aqui.
Coletânea de artigos, pesquisas, publicações e relatórios
Boards: time to be more agile to stay relevant? | Financial Times
Os conselhos de administração estão sob crescente pressão de fatores como a geopolítica, a inteligência artificial e um ambiente regulatório cada vez mais complexo, o que levanta preocupações sobre a sustentabilidade dos modelos tradicionais de governança. Com base em pesquisas e no framework “6E” da EY, o artigo argumenta que os conselhos precisam se tornar mais ágeis, orientados para o futuro e diversos, além de fazerem melhor uso de ferramentas como a inteligência artificial para reduzir a carga de trabalho e fortalecer a supervisão estratégica. Acesse aqui.
The Corporate Board’s Role in Sustainable Leadership | OneStop ESG
A sustentabilidade tornou‑se hoje uma responsabilidade central dos conselhos de administração à medida que riscos climáticos, relacionados à natureza e sociais impactam a estratégia, a alocação de capital e a geração de valor no longo prazo. Os conselhos vêm respondendo a esse cenário ao fortalecer a supervisão desses riscos, integrar a sustentabilidade à estratégia e aos incentivos, desenvolver capacidades internas e incorporar mecanismos de responsabilização — demonstrando que a liderança sustentável é definida por decisões bem informadas, e não apenas por divulgações ou compromissos formais. Acesse aqui.
A Sustainability Shift In 2026? What Every CEO Should Know | Forbes
Em 2026, a sustentabilidade é uma questão central de negócios, moldando custos, riscos e o acesso a capital. Os mercados avançam mais rapidamente do que a política, com o aumento dos investimentos em energia limpa e os riscos climáticos impactando cada vez mais ativos, seguros e cadeias de suprimentos. Nesse contexto, os CEOs precisam enfrentar os impactos físicos das mudanças climáticas, um escrutínio mais rigoroso sobre ESG e a crescente demanda energética associada à inteligência artificial, ao mesmo tempo em que demonstram impacto mensurável e uma clara geração de valor. Acesse aqui.
Global Risks Report 2026 | WEF
O Global Risks Report 2026 - 21ª edição examina os riscos globais no contexto de uma década turbulenta. Com base em percepções de mais de 1.300 especialistas, coletadas por meio da Global Risks Perception Survey, o relatório analisa os riscos em três horizontes temporais: imediato (2026), curto a médio prazo (até 2028) e longo prazo (até 2036). O relatório combina os resultados da pesquisa com análises temáticas aprofundadas para ajudar tomadores de decisão a equilibrar as crises atuais com desafios de mais longo prazo. Acesse aqui.
Global Climate Highlights 2025 | Copernicus Climate Change Service
O ano de 2025 foi um dos mais quentes já registrados, com as temperaturas globais mantendo uma tendência de alta no longo prazo, impulsionada pelas emissões de gases de efeito estufa. O período entre 2023 e 2025 apresentou uma média superior a 1,5 °C em relação aos níveis pré‑industriais, e a última década concentra os anos mais quentes já observados. O relatório também destaca o calor extremo em diversas regiões, incluindo um dos anos mais quentes da história da Europa, reforçando os impactos contínuos das mudanças climáticas. Acesse aqui.
How deforestation is a risk for boards, not just for the environment | Reuters
O artigo argumenta que o desmatamento representa um risco para os negócios, pois compromete os regimes de chuvas e a saúde do solo, reduzindo a produtividade agrícola e aumentando custos. Os conselhos de administração devem tratar as florestas como infraestrutura crítica e investir na resiliência das cadeias de suprimentos por meio da agricultura regenerativa, do abastecimento livre de desmatamento e de soluções baseadas na natureza. O texto defende a necessidade de ação urgente em 2026 para proteger o valor de longo prazo dos negócios. Acesse aqui.
Advance your competitive edge: board leadership for growth and resilience | Feike Sijbesma, Chair of the Supervisory Board at Philips, former CEO of DSM, and Member of the Board of Trustees of the World Economic Forum
A sustentabilidade é relevante, mas a pergunta que hoje deveria estar presente em todas as salas de conselho é: “Estamos preparados para governá‑la?”. Os membros de conselhos de administração enfrentam um momento decisivo, à medida que riscos relacionados ao clima e à natureza estão redesenhando mercados, cadeias de valor e o capital. Esses fatores deixaram de ser “externalidades” e passaram a impactar diretamente os resultados e a geração de caixa, o acesso a capital e a posição estratégica das organizações. Em um ambiente político turbulento e em uma economia incerta, é justamente nessa conexão entre sustentabilidade e competitividade que os conselhos precisam manter firmeza e clareza. Acesse aqui.