Em 27 de novembro de 1995, o empresário sueco Bengt Hallqvist e o consultor empresarial e professor universitário João Bosco Lodi reuniram 36 pessoas em um encontro, em São Paulo, para fundar um instituto que fosse uma rede para conselheiros de administração do Brasil. Nascia ali o Instituto Brasileiro de Conselheiros de Administração, o IBCA. Inspirados no modelo americano da então National Association of Corporate Directors (NACD), o objetivo era ampliar as interlocuções profissionais com esse público para aprimorar uma prática ainda pouco conhecida no país: a governança corporativa. Em 1999, o instituto ampliou seu escopo passando a se chamar Instituto Brasileiro de Governança Corporativa.

“O IBGC surgiu idealizado por líderes. Para mim esse é seu principal diferencial. Ele nasceu a partir de pessoas que nutriam ótimos relacionamentos e que foram persistentes no objetivo de fundar um instituto que hoje é referência em governança corporativa. Muitos empresários não conheciam a governança corporativa antes do IBGC surgir”, comenta Valeria Café, atualmente diretora-geral da organização. Ao Blog IBGC, a diretora-geral falou sobre sua relação com o instituto, detalhou momentos importantes até chegar a este aniversário e contou o que espera para o futuro da organização. Confira a seguir:

Em meados de 2016, recebi uma ligação de uma headhunter para participar de um processo seletivo aqui no IBGC. Eu já tinha experiência em empresas como Coca Cola, Whirpool, HP e no banco JP Morgan. Mas era um momento da carreira em que eu estava trabalhando e estudando na área de relações governamentais, e o IBGC queria focar nisso também. Havia ajudado a fundar, inclusive, o Instituto de Relações Governamentais (IRELGOV). Passei por todas as etapas até chegar à entrevista com o conselho de administração e passei. Assumi o cargo de diretora de Vocalização e Influência com o desafio de estruturar essa nova área.

Tivemos muitas conquistas a partir da criação desta área que hoje se chama Conhecimento e Impacto. A partir de 2016, ampliamos o trabalho de advocacy para fortalecer o regramento de governança corporativa no Brasil defendendo um sistema ético e íntegro, especialmente no que diz respeito à Lei Anticorrupção (2013) e à Lei das Estatais (2016). Criamos o Portal do Conhecimento (2018), que é uma espécie de Wikipedia da governança, onde disponibilizamos gratuitamente para a sociedade pesquisas e publicações autorais do IBGC e de parceiros. Em meio à pandemia, um dos momentos mais desafiadores para todo o mundo, tínhamos o foco de aumentar a capilaridade do instituto em diferentes estados do Brasil. E como fazer isso sem poder viajar? Foi difícil, mas passamos a fazer tudo on-line naquele momento. Lembro de sair do escritório em março de 2020 e só voltar dois anos depois, pois o cuidado com as pessoas sempre foi prioridade no IBGC. Contratamos uma consultoria para nos ajudar no diagnóstico local. Em 2021, éramos nove capítulos e núcleos. Hoje, somos 12 regionais. Também impulsionamos nossa agenda de sustentabilidade trazendo para o Brasil uma iniciativa do Fórum Econômico Mundial, para fortalecer a governança climática. A iniciativa é representada pelo Chapter Zero Brazi, criado em 2021. Promovemos outros lançamentos como o Centro da Família Empresária e a criação de um evento com a curadoria exclusiva das comissões do IBGC, o Governança 360, que está em sua sexta edição e é onde comemoramos sempre os aniversários do IBGC.

Tudo isso fortaleceu a ideia de como ter uma governança corporativa para o empresariado brasileiro. Governança é para todas as empresas, independentemente do tipo e porte. E essa ideia que trabalhamos há algum tempo ficou ainda mais forte depois que revisamos o Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa, no ano de 2023. Esse foi um ano em que também aumentamos o nosso número de associados, um pouco mais de 50% dos nossos voluntários passaram a se concentrar em nossos 12 capítulos e núcleos, e foi um momento que nos aproximamos ainda mais do público de famílias empresárias, que vive muitas questões sobre o equilíbrio entre o negócio e o legado. Isso aconteceu, porque fizemos um roadshow de lançamento com o código e percorremos o Brasil.

Estamos sempre avaliando qual é o melhor caminho para o instituto cumprir seu propósito de uma governança corporativa melhor para uma sociedade melhor. Mas assim como nos anos 1990, Bengt e o grupo de idealizadores batiam de porta em porta nas empresas para divulgar o que era governança corporativa, esse movimento de diálogo, de certa forma, continua muito presente no dia a dia do IBGC. Viajamos pelo Brasil para nos conectarmos com o empresariado de nossas regionais, batemos na porta dos formuladores de políticas públicas, e realizamos todo ano uma jornada técnica para conversar com pares internacionais. Nas duas últimas jornadas, por exemplo, estivemos na China e nos Estados Unidos. Nosso livro comemorativo de 30 anos contou com o prefácio da OCDE e do Banco Mundial, organizações que reconhecem há anos o trabalho do IBGC. Em 2002, Bengt escreveu “tentamos fazer aquilo que pregamos”. Algo que é muito atual, porque entendo que a mudança é o núcleo do legado, mas cultivar o propósito faz com que a gente não se desconecte das bases de nossa cultura.

Vejo o IBGC como referência permanente na história da governança corporativa no Brasil, já que agregamos valor de três maneiras: por meio da produção e disseminação de conhecimento, capacitação dos agentes de governança e influência em normas e políticas públicas. Para o cenário futuro teremos que lidar com a disrupção e novas formas de gestão, IA, questões geopolíticas, computação quântica, governança climática, entre outras. Além de criar e fortalecer relações de confiança com os pares do ecossistema de negócios. Ou seja, serão cenários de complexidade. Mas possíveis de serem trabalhados a partir da ética, do propósito e de princípios. Esse também será o futuro da governança.