Com mais de 20 anos de experiência em investimentos nas áreas de tecnologia, construção de negócios e projetos de transformação digital, Carol Strobel é a convidada do Blog IBGC para falar sobre governança e inovação enquanto agentes do crescimento sustentável das empresas, e seu consequente sucesso.

Consultora digital reconhecida e membra de diversos conselhos, Carol Strobel foi palestrante no Governança 360, evento promovido com curadoria das comissões temáticas do IBGC. É sócia-fundadora da Antler Brasil, sócia operacional da Redpoint eventures, diretora da Intel Capital LATAM por mais de uma década, e diretora de inovação de empresas de capital aberto. Acompanhe:

Carol Strobel: Eu considero a inovação como um elemento essencial para o sucesso das empresas, especialmente em um mundo cada vez mais competitivo e dinâmico. Ela permite que as empresas se diferenciem da concorrência, criem novas oportunidades de mercado e se adaptem às mudanças tecnológicas. Dentro do planejamento estratégico, a inovação deve ser um dos principais objetivos de uma empresa que visa um crescimento sustentável. Por isso, é essencial que a estratégia também olhe para os colaboradores – ou seja, o investimento não deve ser apenas em pesquisa e desenvolvimento, mas também na criação de um ambiente de inovação e na capacitação de seus colaboradores para a inovação.

A inteligência artificial é uma tecnologia disruptiva que tem o potencial de transformar profundamente a forma como as empresas operam, aumentando a eficiência e criando novas oportunidades de negócios. Tanto o machine learning como a IA generativa podem ser utilizados para automatizar tarefas, melhorar a tomada de decisão, melhorar a experiência do cliente e até criar novos modelos de negócios. Dentro de uma estratégia de inovação aberta, é importante mapear como usar a IA em atividades corriqueiras, e também nas atividades consideradas transformacionais.

A inovação é o processo de desenvolver e implementar novas ideias, produtos, serviços ou até modelos de negócios que melhoram a maneira como uma empresa opera. Gosto muito do exemplo da Netflix, uma empresa que inovou na forma como consumimos conteúdo de entretenimento, substituindo a transmissão tradicional por streaming sob demanda. Isso não apenas aumentou a eficiência na distribuição de conteúdo, como também permitiu uma personalização mais eficaz das recomendações aos usuários. A Netflix conseguiu enxergar o impacto da inovação em seu modelo de negócios, enquanto as empresas tradicionais de locação de filmes perderam, de forma significativa, a sua relevância na indústria.

Os conselhos de administração ajudam os executivos a definir uma visão e uma estratégia mais clara e pragmática sobre o processo de digitalização. É com o apoio do conselho que os administradores estabelecem uma estrutura de governança para a transformação digital e também acompanham o seu progresso, garantindo que ela esteja alinhada aos objetivos estratégicos da empresa.

É muito importante saber que a IA tem suas limitações e fraquezas. Para aproveitar o máximo que ela pode oferecer, as pessoas e as empresas devem investir em educação e treinamento contínuos em IA e outras tecnologias, mantendo um ambiente favorável à inovação, flexível e adaptável às mudanças que ainda virão.

Conheça o curso Governança da Inovação, que é oferecido pelo IBGC com o objetivo de promover a conselheiros, executivos e demais lideranças a compreensão e o gerenciamento dos processos de inovação para a melhor tomada de decisões, mesmo diante um cenário de constantes e rápidas transformações.