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8 prioridades aos conselhos de administração para 2022

Publicação no Portal do Conhecimento do IBGC reúne recomendações aos conselhos em meio à necessidade de reimaginar os negócios. Veja outros destaques

  • 14/04/2022
  • Gabriele Alves
  • Portal do Conhecimento

O Portal do Conhecimento, plataforma do IBGC que reúne pesquisas, publicações, artigos, entre outros conteúdos, publicou no último mês uma série de pesquisas e publicações do que destacam o papel da governança corporativa atrelado aos temas mais relevantes do mercado. Confira os destaques:

1) Secretaria de Governança e a atuação do Governance Officer
Elaborado pelo IBGC e pelo Cambridge Family Enterprise Group, este estudo objetivou compreender as atribuições inerentes à área de secretaria de governança das organizações e como se dá a atuação do profissional de governança corporativa quando no desempenho de suas funções.

2) Oito prioridades para os Conselhos de Administração em 2022
Fatores ESG, gestão de talentos e visão de longo prazo estão entre os principais pontos de atenção para os conselheiros.

3) Governança no Agronegócio: Percepções, Estruturas e Aspectos ESG nos Empreendimentos Rurais Brasileiros
O tamanho e a relevância do agronegócio na economia brasileira acarretam inúmeros desafios, especialmente sobre os aspectos sociais, ambientais e de governança (ESG). Com o objetivo de avaliar a adoção das práticas de governança corporativa entre os produtores rurais, o IBGC, seu Grupo de Trabalho (GT) Agro e a KPMG têm a satisfação de apresentar esta pesquisa, que oferece ao mercado um retrato de natureza exploratória sobre a adoção das melhores práticas de governança corporativa, incluindo ESG e inovação, nos empreendimentos rurais brasileiros.

4) Uma tripla ameaça nas Américas: KPMG 2022 Fraud Outlook
Uma revisão dos riscos de fraude, conformidade e segurança cibernética enfrentados pelas Américas.

5) Manual de Exploração do Conselho do Futuro
O Manual do Explorador do Futuro foi construído pelo IBGC em parceria com a EY, para discutir os possíveis cenários futuros e quais os vetores de mudança para os quais conselhos e conselheiros devem se preparar nos próximos 10 ou 20 anos. 

6) Acelerando a transformação nas empresas latino-americanas
Quando ganhos incrementais são equivalentes a ficar parado, os executivos precisam pensar mais alto. As melhores organizações estão focando em crescimento e eficiência operacional - e os resultados demonstram que este é o caminho.

7) CEO: arquiteto da nova agenda de operações
Para terem sucesso em uma economia pós-pandêmica volátil e imprevisível, as empresas precisam de operações mais inteligentes, rápidas e ágeis. Isso requer grandes mudanças e comprometimento do topo da organização.



Portal do Conhecimento

Lançado em 2018, o Portal do Conhecimento do IBGC reúne o conteúdo desenvolvido pelo instituto, por parceiros nacionais e internacionais, além de autores selecionados. Atualmente são parceiros de conteúdo do IBGC: Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), Deloitte, EY, Fundação Getulio Vargas (FGV), GNDI, International Finance Corporation (IFC), Integrated Reporting, Insead, KPMG, Korn Ferry, McKinsey, NACD, Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE), Rumo, PricewaterhouseCoopers (PwC), Revista de Administração Contemporânea, Revista de Administração da Universidade de São Paulo (USP), Revista RI e Spencer Stuart.

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