O IBGC, em parceria com a Boyden, realizou nesta terça-feira, 17, o evento “Do C-Level ao Conselho: mitos, verdades e experiências da transição” na sede do instituto em São Paulo. A iniciativa, que também contou com transmissão via Zoom, debateu reflexões práticas, visões de mercado e experiências concretas sobre essa transição estratégica com especialistas renomados no mercado de governança.

Lucas Legnare, diretor da área de Expansão e Parcerias, realizou a abertura do evento relatando a dimensão dessa transição para a carreira de um executivo. “Essa não é uma mudança trivial – evidentemente exige uma preparação técnica e conceitual, mas também uma mudança de mindset que é desafiadora”, apontou.

Chad Hesters, presidente e CEO na Boyden, iniciou a sua palestra explicando o que muda na transição do papel de CEO para conselheiro. Segundo o executivo, nem todos fazem a transição de forma exitosa, mas com os artifícios corretos esse momento pode se dar de uma forma melhor.

“Busque mentoria, faça formação para conselhos e construa relacionamentos”, sugeriu durante a sua apresentação. Além disso, soft skills como pensamento estratégico, colaboração, adaptabilidade e inteligência emocional são diferenciais defendidos pelo CEO para uma transição de sucesso.

Ao longo dos anos, Chad também identificou que o aprendizado constante é um fator diferencial. “Grandes líderes se dedicam ao aprendizado constante”, defendeu.

A economista Cristiana Pereira defende que é importante ser cauteloso durante essa transição. “É importante tomar cuidado para não ultrapassar as suas atribuições de conselho e começar a atuar na gestão, mas em alguns momentos essa atuação vai ser mais presente”, explica. Apesar da distância, a responsabilidade continua presente.

Alexandre Silva, presidente do conselho da Sabesp, abordou durante a sua palestra as fronteiras entre conselho, CEO e acionistas e as diferenças entre gestão, direção e governança.