As transições de liderança estão ocorrendo em ritmo mais acelerado, enquanto os processos de sucessão ainda enfrentam desafios. É o que mostra a pesquisa CEO & Board Survey 2026, da Korn Ferry, realizada com 250 conselheiros e CEOs de empresas dos Estados Unidos, Reino Unido e região EMEA (Europa, Oriente Médio e África).
Entre os principais resultados, 50% dos conselhos afirmam que iniciaram tarde o planejamento da última sucessão de CEO, e 69% reconhecem que não coletaram feedbacks 360° suficientes durante o processo. Embora 60% considerem a sucessão um processo contínuo, apenas 17% revisam os planos trimestralmente.
O levantamento também mostra que apenas 15% dos conselhos avaliam ter preparado muito bem seu primeiro CEO, enquanto 55% dos CEOs de primeira viagem apontam o equilíbrio entre tempo e energia como um dos maiores desafios da função.
Na agenda tecnológica, 49% dos CEOs de primeira viagem afirmam estar confiantes para gerenciar riscos relacionados à inteligência artificial e novas tecnologias, percepção compartilhada por apenas 30% dos conselhos. IA e tecnologia também aparecem como a principal competência de liderança para os próximos três anos.
Outro dado destacado é que 50% dos conselhos consideram que foram excessivamente conservadores na última escolha de CEO, priorizando perfis já conhecidos em vez de candidatos com potencial transformador. Além disso, embora 83% dos conselhos declarem confiança na capacidade de liderança dos CEOs de primeira viagem, apenas 10% avaliam que esses executivos já conquistaram plena confiança e conexão com o conselho.