Realizado entre março e junho de 2025, o levantamento ouviu executivos seniores de 1.587 empresas familiares com receita mínima de US$ 100 milhões e controle familiar igual ou superior a 51%. O estudo também incluiu 30 entrevistas em profundidade. 

Entre os respondentes, 40% informaram que suas empresas estão passando ou passarão por uma mudança na posição de CEO nos próximos dez anos. Embora 82% tenham declarado possuir algum plano sucessório para a empresa, apenas 46% disseram contar com um plano abrangente. 

Os desafios mais citados foram qualificação ou experiência insuficiente da próxima geração (35%), dificuldade para identificar um sucessor adequado (33%) e resistência da liderança atual em deixar o controle (32%). Além disso, 37% dos respondentes demonstraram alta confiança no preparo da próxima geração. 

Entre as medidas adotadas para preparar futuros líderes estão funções formais com responsabilização e gestão de desempenho (44%), treinamento no trabalho ou acompanhamento de lideranças (43%) e experiência profissional externa relevante (40%). 

Na análise da Deloitte, os resultados indicam que, embora o planejamento sucessório seja amplamente reconhecido pelas empresas familiares, sua implementação permanece incompleta em parte das organizações pesquisadas. O relatório também destaca o preparo da próxima geração como componente da governança e da estratégia de continuidade desses negócios. 

A pesquisa "Family business succession planning and the next generation 2026" está disponível no site da Deloitte.