Quando decidi escrever um livro sobre a minha migração de carreira de executiva para conselheira, logo me veio a ideia de convidar outras profissionais para darem sua “Dica de Ouro” a quem quer entrar nesse mundo. Assim, refleti, os/as leitores terão visões além da minha, tornando a obra mais rica e útil. Cheguei ao nome de 50 mulheres tão rapidamente que ampliei a lista para 55.  

Desta forma, De Executiva a Conselheira – Você também pode!, de Heloisa Belluzzo Editora, traz um capítulo especial com essas 55 preciosidades: conselhos de pessoas que admiro e com as quais aprendo sempre. Cada dica é, claro, única — traz um olhar, uma prioridade e uma perspectiva. Mas pensei: como seria gerar um texto que exprimisse essa riqueza como conjunto? Daí escrevi um compilado das dicas, que você lerá a seguir, dividido em quatro partes:  

Ao final, está a lista de mulheres que gentilmente aceitaram participar do meu livro, em ordem alfabética invertida. GRATIDÃO, sempre, a cada uma. E que essa composição coletiva inspire quem pretende ingressar no mais alto nível da governança corporativa: os Conselhos de Administração! 

Conselho não é título, é responsabilidade. Conselho não é o ápice da carreira, é o começo de uma nova jornada. Conselho não é palco para certezas, é onde se sustenta propósito em meio a dados ambíguos e pressões divergentes. Conselho não é cargo, é reputação construída bem antes do convite chegar. Entrar em um Conselho não é, portanto, ocupar um cargo, é assumir um papel. Conselho de Administração é consequência de estudo, planejamento, consistência e credibilidade construídos ao longo do tempo. Ser Conselheiro/a exige experiência, sagacidade e leitura além do óbvio. Em um Board, se valorizam sobretudo a visão estratégica, a habilidade de influência e o olhar holístico. Bons Conselhos não apenas sustentam negócios; inspiram pessoas a transformar as dimensões social, ambiental e de governança em algo muito maior do que palavras: em realidade. Conselhos buscam vozes que ampliem a visão estratégica. Entrar em um Conselho não é reconhecimento pelo passado, mas aceitação de risco futuro. 

Arrume sua bagagem com um amplo conhecimento em governança corporativa, um networking de Conselheiros e headhunters (para obter a primeira posição em Conselhos e Comitês, é fundamental que seu networking seja acionado) e as suas competências, conhecimentos e soft skills para contribuir estrategicamente no colegiado. Saber o que estudar e o que perguntar é de muita ajuda. Reconheça a sua força, construa uma narrativa autêntica para mostrar ao mercado as suas competências e habilidades. Prepare-se técnica e emocionalmente. Realize uma reflexão individual e a partir de escuta de quem te conhece, para entender qual pode ser a sua contribuição nesse novo contexto. Também se questione sobre o próprio alinhamento à indústria em questão e aos valores da organização para a qual você pretende atuar. Ah, e participar de Conselhos Consultivos de organizações sem fins lucrativos é um dos caminhos interessantes para a mudança da carreira executiva para Conselhos. Uma Conselheira se forma quando aprende a olhar para a sua própria experiência não como passado, mas como repertório capaz de transformar sua experiência em visão estratégica a serviço da empresa. O importante é olhar para frente, entender que o nosso desafio é outro e reconhecer que precisamos ser humildes o suficiente para saber que neste momento somos tão novatos quanto um universitário em início de carreira. Em CAs, entra-se pelo repertório e pela experiência; permanece-se pela sabedoria nas relações. 

Chegar a esses espaços exige coragem para influenciar, consistência ao longo da carreira e presença ativa nas conexões estratégicas. É um espaço para perguntar, desafiar, contribuir com visões que nem sempre são as usuais. É aqui que emergem interesses, silêncios e o momento de fazer as perguntas difíceis. Sustente suas convicções, mesmo contra a maioria. No papel do/a Conselheiro/a atual, é essencial compreender os desafios da sustentabilidade, para garantir que sejam incorporados à estratégia central da empresa. É necessário também desapego da função operacional e tática, clareza sobre no que você realmente agrega e mudança profunda de olhar. Amplie a capacidade de escuta, dispa-se de julgamentos prévios e dedique-se a entender profundamente a companhia, seu setor de atuação e, principalmente, sua cultura. Esse novo contexto exige liderança com foco em pessoas e cultura, além de integridade e resiliência para enfrentar transformações e desafios constantes. Exige, ainda, ética como valor inegociável, visão sistêmica de riscos e oportunidades em modelos de negócios responsáveis, escuta ativa, visão de longo prazo, preparação consistente e engajamento qualificado nas reuniões. Posicionamento é fundamental. E não se esqueça de levar com você o feminino que a trouxe até aqui — a escuta verdadeira, a intuição afiada, a visão de longo prazo e o cuidado com as relações. 

Em CA, é preciso coragem e disposição para fazer a coisa certa. Tenha coragem de defender os seus pontos de vista de forma consistente. Diga muitos “nãos” para proteger o seu “sim”. Conselheiras devem ter coragem para discordar quando o conhecimento e os fatos assim exigirem — e maturidade para mudar de opinião quando bons argumentos surgem. Precisamos de menos respostas prontas e mais presença qualificada. LER PESSOAS é uma das competências mais poderosas no mundo dos Conselhos. Garanta capacidade de escuta e de comunicação, pois ela será chave para seu sucesso, e não caia na tentação de atuar como policial ou como executivo, pois esta não é a função. Há que se sair do fazer para sustentar decisões que moldam futuros e garantem a perenidade das organizações. Troque de pele, faça uma metamorfose de Executiva para Conselheira. Enxergue valor em caminhos sustentáveis, mesmo que isso leve tempo. Saiba ouvir e construir junto. Seja humilde com ego equilibrado, sem passividade nem agressividade. Como Conselheira, posicione-se com clareza e convicção: estude, sustente suas perguntas com fatos, avalie riscos e conduza conversas difíceis. Tenha uma postura de aprendizado contínuo e colaboração efetiva com os/as outros/as Conselheiros/as e com a gestão da companhia. Essa postura demonstra desapego do ego, astúcia política e compromisso genuíno com o melhor resultado para a organização. 

Você é necessária. Vá sem pedir desculpas. É preciso se arriscar para ocupar o próprio espaço e contribuir de forma genuína. Quando somos guiadas por propósito — e também pelo amor — o risco deixa de paralisar e passa a nos impulsionar. Exerça esse mandato com comprometimento, diligência e contribuição efetiva para a agenda estratégica. O ativo mais valioso de um profissional é a sua reputação, capital invisível que abre portas e impulsiona carreiras. O amor e o cuidado com as pessoas são das poucas coisas que certamente a Inteligência Artificial não vai conseguir substituir. Reinventar-se ao longo da vida e da carreira é aceitar a mudança como aliada do crescimento. Ser Conselheira é uma transformação pessoal, uma decisão intimamente ligada ao propósito de vida. 

Sonia Consiglio é jornalista e escritora que atua com sustentabilidade, comunicação e investimento social privado há mais de trinta anos, com passagens por BankBoston, Febraban, Itaú Unibanco e B3. Foi a primeira mulher brasileira reconhecida pelo Pacto Global da ONU como "SDG Pioneer", uma das dez pessoas do mundo que trabalham pelo avanço dos ODS – Objetivos de Desenvolvimento Sustentável, em 2016. Conselheira de Administração certificada pelo IBGC, membro de Comitês de Sustentabilidade de várias empresas e de Conselhos Consultivos de organizações da sociedade civil. É instrutora no IBGC, palestrante, colunista do Valor Investe e Top Voice de Sustentabilidade pelo LinkedIn. Autora dos livros “#vivipraver – A história e as minhas histórias da sustentabilidade ao ESG”, “#sobrevivi – o que li, aprendi e vivi no meu luto”, “#vivipraver2 – 5 anos de coluna no Valor Investe” e “De Executiva a Conselheira – Você também pode!”, Heloisa Belluzzo Editora.