O IBGC realizou, nesta quarta-feira (9), mais uma edição do IBGC Day, encontro dedicado à prestação de contas aos associados e à apresentação dos principais resultados alcançados no primeiro semestre de 2026, além das iniciativas previstas para os próximos meses. Realizado no formato remoto, o evento reuniu conselheiros, diretoria, colaboradores, associados e voluntários. 

Na abertura, o presidente do conselho de administração do IBGC, Antônio Bizzo, destacou o encontro como uma oportunidade para reforçar o compromisso do instituto com a transparência e a prestação de contas com seus associados. “Organizações mais íntegras contribuem para mercados mais confiáveis, instituições mais fortes e uma sociedade mais justa e responsável”, afirmou. 

Na sequência, a diretora-geral do IBGC, Valeria Café, destacou que o contexto vivido pelo país reforça a relevância da governança corporativa para organizações e para a sociedade. “Vivemos um período marcado por episódios de fraudes no mercado financeiro, dificuldades de empresas em honrar seus compromissos e desafios que colocaram à prova a confiança de investidores, organizações e da sociedade”, afirmou.  

Nesse cenário, segundo Valeria, a governança deixa de ser apenas desejável e passa a ser condição essencial para a perenidade das organizações, a integridade dos mercados e o desenvolvimento da sociedade. Ressaltou, ainda, que a governança precisa ser incorporada às escolhas cotidianas, à avaliação de riscos e à tomada de decisões. “Quando a liderança transforma os princípios de governança em atitudes concretas, toda a organização é impactada”, afirmou. 

Conheça a seguir os principais destaques de cada diretoria do instituto. 

O diretor da área de Conhecimento e Impacto, Luiz Martha, apresentou os avanços de Relações Institucionais e Governamentais (RIG), com destaque para a crescente valorização da atuação do IBGC na agenda de integridade. Para o segundo semestre, estão previstas novas ações relacionadas à Agenda IBGC de Políticas Públicas, à agenda de integridade no setor privado, em parceria com a Controladoria-Geral da União (CGU), e à contribuição do instituto para projetos de lei. 

A área também apresentou as pesquisas e publicações lançadas no primeiro semestre e as previstas para os próximos meses. No campo de Impacto Socioambiental, estão entre as prioridades a continuidade do Programa de Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI), ações relacionadas ao pilar ambiental e à transparência e o fortalecimento de espaços colaborativos, como o IBGC Dialoga e as Comissões Temáticas. Uma nova iniciativa, o projeto Falando de Governança, também está entre as novidades. 

Na frente de Expansão e Parcerias, o diretor Lucas Legnare destacou iniciativas voltadas ao relacionamento com associados e empresas, além da expansão regional das atividades do instituto. O Hub São Paulo, por exemplo, busca ampliar a presença do IBGC junto a empresas com potencial para integrar sua comunidade. 

No primeiro semestre, os capítulos e núcleos também promoveram uma agenda diversificada de atividades, incluindo os eventos “Conexão Governança”, os encontros de associados certificados e alumni, os fóruns locais e eventos com parceiros. Para o segundo semestre, a estratégia prevê a continuidade dessas ações e o fortalecimento das parcerias e da mobilização de recursos. 

A diretora de Ensino e Inovação, Adriane de Almeida, apresentou novidades na Jornada ao Conselho, com destaque para a edição especial do Curso para Conselheiros de Administração, a primeira turma do curso para conselheiros em Goiânia e a primeira turma da Formação em Conselho Consultivo. 

Também foram destacadas a expansão regional e internacional dos cursos, as iniciativas de formação relacionadas à inteligência artificial e o Programa Lifelong Learner, estruturado em três trilhas: competência, especialização e atualização. 

Na frente de famílias empresárias, o IBGC Famílias mantém iniciativas como Papos de Família, Imersões, Entre Famílias e Fóruns Nacionais, com presença também nas regionais. Para o segundo semestre, seguem em destaque o PDeC Elas, que chega à 11ª turma, e o PDeC Raízes, em sua segunda turma. Ambos os programas estão com inscrições abertas. 

Outro destaque é o crescimento do programa de certificação profissional IBGC. Neste ano, o instituto criou os badges, que acompanham a certificação e reforçam sua validade durante o período de três anos. 

Márcia Aguiar, diretora de Marketing e Relacionamento, apresentou os resultados da comunicação e do relacionamento com os públicos do instituto, com destaque para as redes sociais e inserções do instituto na imprensa nacional e regional. 

Entre os projetos para os próximos meses estão o fortalecimento da inteligência de mercado, maior integração das áreas com o CRM, uma nova plataforma para a central de atendimento e a consolidação da área de Growth Marketing. O novo site do IBGC, atualmente em sua primeira fase de implementação, seguirá em evolução ao longo do ano, com melhorias na experiência digital, nos fluxos de inscrição e na navegação por diferentes públicos. 

A agenda de eventos também segue em expansão. Dos 105 eventos previstos para 2026, 36 já foram realizados até o momento, com NPs de 84. Entre os destaques estão o 3º Fórum Nacional de Governança da Família Empresária, o 11º Encontro de Conselheiros, o tradicional Seminário de Finanças do Paraná, a 7ª edição do Governança 360, e os Conexões Governança realizados em diversas regionais. E convidou a todos para o 27º Congresso IBGC, cujo tema será “O ser humano na liderança da transformação”.  

A área de Pessoas, sob a gerência de Érika Lourenço, apresentou a evolução do modelo de gestão de recursos humanos, com foco em uma atuação cada vez mais conectada à estratégia do instituto. Entre as prioridades estão o fortalecimento da cultura organizacional, o desenvolvimento de lideranças, a gestão de talentos, a remuneração alinhada ao mercado e o uso de people analytics para apoiar a tomada de decisões. 

O próximo ciclo prevê a consolidação de um modelo de competências, a implementação de um novo ciclo de desempenho, a adoção de business partners (BPs) e o desenvolvimento de projetos de sucessão e gestão de talentos. 

Na área Administrativo-Financeira, o diretor William Zanella destacou avanços em compliance, tecnologia e segurança da informação. Entre as iniciativas estão a implementação de uma plataforma de GRC (Gerenciamento de Riscos no Sistema), a revisão de políticas e documentos, novos treinamentos e ações para ampliar a visibilidade interna sobre riscos. A Política de Conflito de Interesses e a norma do Hub São Paulo estão entre as principais entregas realizadas. 

Em tecnologia, a área trabalha na evolução do site, no fortalecimento da cibersegurança e na implementação de soluções de inteligência artificial voltadas inicialmente à experiência dos associados e, posteriormente, à eficiência operacional. 

Ao encerrar o encontro, Valeria Café agradeceu o trabalho de colaboradores, voluntários, associados e conselhos, ressaltando que os resultados apresentados são fruto da atuação conjunta da comunidade do IBGC. 

O vídeo completo da apresentação do IBGC Day está disponível para os associados em sua área exclusiva no Portal do Conhecimento.